Claroscuros del primer año de Chango Mas en Bariloche

El proyecto Chango Más esquivó diversos obstáculos para su concreción: manifestaciones a favor y en contra, audiencia pública, rechazo del Concejo Deliberante, respaldo en un referéndum vinculante y finalmente, aprobación con excepciones a los parámetros urbanísticos, que comprometió a la empresa, entre otras cosas, a la construcción de una rotonda en la Ruta 40 Sur "Juan Marcos Herman" y Pasaje Gutiérrez.

Las vueltas de la rotonda

El 5 de agosto de 2010, el día de la inauguración, el intendente Marcelo Cascón cortó la cinta con los empresarios, y anunció que la firma ya había entregado al municipio el dinero para la construcción del derivador vehicular. Pasado un año, en la transitada esquina sólo hay congestión, ya que no sólo nunca se construyó la rotonda, sino que las colectoras suelen estar en pésimo estado de conservación.

Esta situación motivó que los concejales del Frente Grande, Alfredo Martín y Silvia Paz, en febrero enviaran un pedido de informes al Ejecutivo, donde consultaron el destino de los "300 mil pesos" contemplados en la firma del convenio y el estado de avance del proyecto financiado por el privado. Según confirmó hoy Martín, "nunca recibimos una respuesta".

Consultado por este medio, el secretario de Obras Públicas de la comuna, Hugo Pyke, confirmó las demoras: "El proyecto aún no lo presentó el Ingeniero Ahumada, que fue contratado para eso y ya se le pagó aproximadamente el 60 por ciento, según me informaron desde la Dirección de Obras por Contrato", afirmó.

El funcionario municipal manifestó que "ya se le dio una prórroga y se le vencieron los plazos nuevamente, por lo que solicitamos la intervención de la Asesoría Letrada para que nos indique los pasos a seguir". Consecuentemente, Pyké evitó precisar tiempos para la construcción de la rotonda, ya que luego de la presentación del proyecto, éste debe ser evaluado por personal técnico del área, para luego llamar a licitación.

Los trabajadores

El secretario General de la Asociación de Empleados de Comercio (AEC), Wálter Cortés, describió el conflictivo vínculo que mantuvo el sindicato con la multinacional durante este primer año. "La gente les creyó, pero compraron una mentira", consideró, añadiendo que "empezaron con un proyecto de 140 trabajadores y no sé si quedan 80, como mucho", estimó el gremialista.

Indicó, además, "que tienen a la gente de limpieza tercerizada, y tenemos problemas permanentemente, porque ante cada situación que se presenta, hay que hablar con el jefe del jefe del jefe, que es un pibe de 25 años que está en cualquier parte del país y no tiene ni idea de lo que es una zona fría", cuestionó, remarcando que "para que cumplan con la Ley hay que hacerles manifestaciones en la puerta, sino, no entienden".

Otro de los compromisos asumidos por los empresarios fue contratar mano de obra perteneciente a los barrios de la Pampa de Huenuleo, cuyos referentes pugnaron en su mayoría por el desembarco del hipermercado en la ciudad. "A la gente de los barrios, de a poco se la han ido sacando de encima", denunció Cortés.

En el alto, felices

La presidenta de la Junta Vecinal del Barrio Omega, Blanca Salgado, fue una de las principales defensoras de la llegada de la cadena Wall Mart a Bariloche. Incluso fue reconocida con un diploma por la empresa, junto a otros dirigentes barriales que en la Audiencia Pública, en las comisiones del Concejo y en cuanto espacio se lo permitieran, esgrimieron el derecho de los vecinos de los barrios altos de contar con supermercado cercano.

Tras un año –y en coincidencia con Cortés- admitió que "mucho no se cumplió con la contratación de los vecinos del alto que se había anunciado y está pendiente la rotonda", pero ratificó su postura por considerar que "no tenemos que pagar transporte hasta los supermercados del centro y tenemos variedad y precios bajos en la zona". Por eso, sentenció: "Valió la pena el esfuerzo". Asimismo, descartó los estudios y apreciaciones que vaticinaban un fuerte impacto en comercios de barrio y competidores directos de la multinacional. "No se han cerrado comercios en los barrios", aseguró.

El buen vecino

La apreciación de Salgado fue compartida por el Centro de Estudios Regionales (CER), desde donde hasta la caída de cenizas se venía realizando un relevamiento del impacto de la apertura de Chango Más. Cabe recordar que el CER realizó un informe al Concejo Deliberante advirtiendo que "Wal-Mart o una cadena de similar envergadura" opta por un esquema de "copamiento del mercado" o "solución del monopolio puro", lo que implicaría que, "como líder, fije de entrada precios muy reducidos para todos sus artículos, manteniéndolos en esos niveles hasta que a las demás empresas les resulte imposible continuar y se retiren de la actividad". Consecuentemente, advertía que tendría un fuerte impacto en la economía local, con el cierre progresivo de 240 comercios.

En diálogo con ANB, su titular, Hugo Monasterio, consideró que la fuerte pugna y discusión que despertó su instalación, obligó a la empresa a modificar su estrategia de desembarco "para no enemistarse con la Cámara de Comercio y los Sindicatos; y para recuperar más rápido la inversión". Al respecto, estimó que "eligieron abrirse camino pidiendo permiso y no a los codazos. Lo que no quiere decir que en algún momento no lo hagan".

Monasterio especificó que "Chango Más espió los precios de los otros supermercados, y los puso entre un 5 y un 11 por ciento por debajo, cumpliendo con el eslogan de ’el precio más bajo, siempre’". Según un monitoreo sobre 42 productos realizados por el CER, hoy en promedio es un 13 por ciento más económico que la competencia, "pero por el volumen que compra la cadena, podría vender hasta un 24 por ciento más barato, haciendo imposible la competencia. Pero no lo hizo para no pelearse con la Cámara y el Sindicato". Concluyó que "prefirieron la política del buen vecino, sin confrontaciones, porque vieron toda la movilización que tuvieron en contra.

Por otro lado, señaló que la prometida góndola que se anunció para la venta de productos locales "aparece y desaparece", aunque comprendió que se debe a que "por ser en su mayoría manufacturas artesanales suelen tener costos elevados en relación a los otros productos que se venden en el mismo supermercado".

Un año, un robo

Otra de las experiencias que debió afrontar Chango Más en su primer año en la ciudad, mereció espacio en las crónicas policiales. El 5 de junio un grupo de cuatro o cinco delincuentes ingresaron a la madrugada al hipermercado, redujeron al personal de seguridad y limpieza y abrieron la caja fuerte con un soplete. Se llevaron la recaudación del fin de semana y antes de irse prendieron fuego los sistemas de monitoreo de cámaras para evitar dejar registros fílmicos. A pocos metros de Chango Más hay una representación policial, pero en el momento no hubo detenidos por el hecho.