El "Plan" completo

Por un Bariloche...

Amigable

Justo y Solidario donde se reconoce, respeta y cuida al vecino y entorno

Con un proyecto compartido por sus vecinos

Con desarrollo a escala humana

Con una dirigencia democrática, con liderazgo y honestidad

Amigable...

1. Una ciudad donde la infraestructura está desarrollada con el criterio del bien común y cuidado

1.1. Liderazgo en la gestión de Obras de Infraestructuras básicas para el desarrollo de la ciudad: Gas (obra de gasoducto cordillerano), Electricidad (anillado o nueva línea de abastecimiento), Agua (abastecimiento mejoras necesarias para 20 años), Planta Depuradora (ampliación para 50.000 habitantes más), Accesos y conectividad (Vialidad Nacional):

- Relevamiento de todos los proyectos de obras de infraestructura presentados en los organismos pertinentes, tanto del Municipio como de organismos municipales, provinciales o nacionales dentro del ejido de la ciudad para continuar con su gestión, identificar cuáles faltan y cuáles necesitan ampliación o revisión.

1.2. Reparación de calles de ripio:

- Hacer las gestiones necesarias para la habilitación y puesta en marcha de nuevas canteras en los sitios ya aprobados por la Secretaría de Minería y que tendrán aportes de materiales por aproximadamente 30 años, para obtener material granular para el enripiado de calles.

1.3. Establecimiento de reglas de juego jurisdiccionales dentro del ejido (Rutas y Avenidas, Viarse y Vialidad Nacional, Parques Nacionales, Dirección de Bosques, etc). Análisis de situación actual en cada tema y propuesta de desarrollo de micro-región.

1.4. Fideicomisos de obra pública y viviendas sociales Se pondrá en marcha la elaboración de Fideicomisos de obra pública y/o viviendas sociales, como fuente de financiamiento. En esta primera etapa se conformará el grupo aportante al fideicomiso constituido por el estado municipal y sectores privados. Se contará con el asesoramiento técnico de la UNRN

1.5. Reparación y mejora de equipamiento: Se centralizará en la primera etapa en los recolectores de basura, mejora, reparación y compra de nuevos equipos (terminar lo que se empezó).

- Toda maquinaria obsoleta o que su recuperación no sea posible será rematada o enviada a desguase, a los efectos de generar una fuente de ingresos o evitar ocupación de espacios (cementerio en el corralón).

- Se ejecutarán convenios con instituciones provinciales, nacionales y/o privadas para disponer de equipos para el mejoramiento de calles según relevamiento ya realizado.

- Optimización del servicio en calle, a través de reformulación de los horarios, procedimientos, cantidad de operarios.

- Optimización del plan de mantenimiento preventivo y básico existente de los múltiples edificios municipales

- En cuanto a la estructura vial se conformaran cuadrillas exclusivas para el mantenimiento preventivo de las calles asfaltadas, dotándosela además de equipos básicos ya existentes para el bacheo por medios propios.

1.6. Proyectos Piloto Bicisendas: se implementarán dos proyectos piloto de bajo costo integrando la gestión de los espacios públicos involucrado a las actividades de cultura, educación, transporte y turismo.

1.7. Residuos Sólidos Urbanos RSU:

- Comienzo del programa progresivo de separación de residuos en origen, con el programa de gestión comunitaria de residuos, basado en usuarios, volúmenes, tipos de residuos y distancias.

- Relevamiento de proyectos de remediación del vertedero. Mejora de la situación de contaminación visual del mismo y de sus inmediaciones.

1.8. Efluentes Domiciliarios

- Análisis de situación actual del Sistema de Recolección

- Análisis de Situación actual de Planta de Tratamiento y Disposición final

- Estudio de nuevos proyectos y políticas de servicios

- Presentación en sociedad de situación actual, con acompañamiento de entidades responsables;

- Presentación de líneas de estudio y trabajo para definir estrategias de tratamiento asociadas a nuevos requerimientos y optimización de actuales

- Efluentes Industriales y Hospitalarios (con tratamiento independiente)

- Estudio con organismos pertinentes de soluciones alternativas

- Revisión y/o Desarrollo de normativa en relación (COCAPRHI, ENHOSA, etc.)

- Puesta en Marcha de operativos tendientes al tratamiento correspondiente

1.9. Bosques nativos

- Integración de la Dirección Provincial de Bosques al proceso de planificación estratégica con el objetivo de consensuar los criterios para la adhesión.

- Promoción y llamado a la realización del Catastro Forestal municipal.

- Catastro ambiental: Conformación de equipo para el catastro de recursos naturales existentes.

1.10. Fauna urbana:

- Estudio de la situación y elaboración de propuesta de solución con colaboración de profesionales, ONGs y Juntas Vecinales.

2. Una ciudad que recupere y expanda sus espacios públicos

2.1. Puesta en valor de Acceso a Costas y Playas Públicas y plazas y espacios verdes en barrios.

- Sujeto a la aprobación de la ordenanza de padrinazgo de espacios públicos se intervendrán progresivamente los diversos sectores previamente identificados con un criterio basado en la promoción del uso activo del espacio y su capacidad de integración.

- Creación del Área de Gestión de los Espacios Públicos.

- Centros de Interpretación e Información; a estudiar y plantear en función de situaciones

2.2. Balnearios municipales: Revalorizar las playas públicas en conjunto con las Juntas Vecinales de los barrios adyacentes.

- Playa Centenario / Ñireco. Mejoramiento de la infraestructura básica: a)Baños; b)Juegos deportivos; c)Recipientes de Residuos; d)Iluminación; e) Delimitar la zona acceso vehículos; f) Realizar tareas de limpieza y desmalezamiento, en la zona costera desde los Talleres de Parques hasta el helipuerto y dar lugar a licitación para construcción de paseo costanera.

- Playa Centro. Ejecutar infraestructura básica, tales como: a) Baños; b) Juegos deportivos; c) Recipientes de Residuos; d) Iluminación; e) Delimitar la zona acceso vehículos. En la mencionada zona se deberán adecuar los accesos peatonales y de vehículos.

- Playa Melipal. Ejecutar infraestructura básica: a) Juegos deportivos; b) Recipientes de Residuos c) Sanitarios; d) Iluminación. En la mencionada zona se deberán adecuar los accesos peatonales.

- Playa Bonita /Playa Serena. Ejecutar infraestructura básica: a) Juegos deportivos; b) Recipientes de Residuos c)Iluminación; d) Adecuar y/o mejorar los baños existentes; e) Mejorar accesos peatonales, delimitar zonas estacionamiento vehicular.

- Playa Lago Moreno Este. Se deberá ejecutar infraestructura básica, tal como: a) Juegos deportivos; b)Recipientes de Residuos; c) Sanitarios (baños químicos en temporada) d) Iluminación. Se deberá delimitar el acceso vehicular.

- Playa Lago Gutierrez (Los Cohiues) y sobre ruta prov. 40. Se deberá ejecutar infraestructura básica: a) Juegos deportivos; b) Contenedores de Residuos; c) Sanitarios (baños químicos en temporada); d) Iluminación. En la mencionada zona se deberá delimitar el acceso vehicular.

- Bajadas a la playa. Análisis de bajadas en conjunto con asociaciones de vecinos y determinar bajadas a realizar en este primer plazo de tiempo (al menos 5). Analizar mejoras de acceso; Incorporar o mejorar cartelería; Informar sobre senderos habilitados.

- Acordar con el Ejército para reabrir la bajada de embarcaciones a Playa Bonita y con la CNEA para mantener la bajada de embarcaciones en Puerto Moreno, y organizar y reglamentar el uso de dichos puertos.

2.3. Reservas naturales urbanas (RNU): Unidades de Manejo: evaluar situación; optimizar manejo y sistemas operativos; co-gestión con ONG y Juntas Vecinales, de las unidades actuales:

- Parque Municipal Llao Llao, RNU Laguna El trébol, RNU Lago Morenito y Laguna Ezquerra, Parque Isla Huemul, RNU Bosque de la Ermita, Parque Ecotono en Arroyo del Medio, Parque Central, Parque Quinta 51, RNU Isla de Arroyo Casa de Piedra.

3. Una ciudad que se reconozca como "ciudad - parque"

3.1. Integración de la ciudad con el Parque Nacional

- Inicio de gestión de Escuela de Guardaparques: análisis de factibilidad para su implementación. A tratar con Provincia y APN

- Publicación local presentando alternativas recreativas municipales y regionales

- Gestión para readecuar le Escuela de jardinería en la Escuela de Oficios Nro. 2.

- Vivero Municipal; organización y puesta en marcha

4. Una ciudad con un transporte de pasajeros diseñado de acuerdo con las necesidades

4.1. Plan de manejo integral de la movilidad (transporte público, bicisendas, estacionamiento, etc.)

- Inicio de elaboración de Plan de Manejo Integral de Movilidad con participación de las Instituciones, profesionales y demás vecinos idóneos en la materia.

- Gestionar en los primeros 20 días, acuerdos con dueños de espacios susceptibles de ser utilizados como estacionamientos pagos. Esto significa agregar plazas de estacionamiento seguras y controladas.

5. Una ciudad donde la actividad artística forme parte de la vida de la misma.

"La Cultura es el proceso que define al hombre en su tránsito por la ciudad"

5.1. "Culturizar" a la ciudad comprendiendo desde el Municipio, incluyendo en los espacios de cultura a los trabajadores municipales, con presencia protagónica de la Secretaría de Cultura.

- Hacer un relevamiento de Centros Culturales y lugares donde habitualmente se reúne la gente, relevando información de horarios disponibles, características del lugar, elementos con los que cuenta, encargado del lugar. Conectar con ellos para hablar de las posibilidades existentes y futuras. Interactuando con artistas que vivan en ese barrio para que juntos ambientemos el lugar.

- Propiciar que esos espacios sean lugares accesibles para todos, aún como salas de ensayo, serán las bases de los futuros recitales barriales, obras teatrales etc.

- Conectar, para interactuar, con otros programas Nacionales y Provinciales que están apoyando desde la cultura a distintos grupos, algunos vulnerables

- Integrar en forma paulatina pero firme la cultura en la vida de los barrios , haciendo participar a Universidades y artistas jerarquizados, para realizar clínicas y fortalecer las muestras culturales, realizando espectáculos participativos asiduamente en los barrios , con el fin que la cultura sea algo naturalmente necesario

- Iniciar las acciones necesarias para reabrir la Pinacoteca , realizando muestras itinerantes en colegios y universidades

- Integrar el arte y la cultura a los espacios públicos mediante la invitación a las instituciones para participar en actividades, obras públicas concretas, etc.

- Costanera y Centro Cívico, son espacios que requieren una movida profunda, pero se puede en estos primeros 90 días implementar encuentros de arte e ir generando una pertenencia desde la cultura en ese lugar. La Costanera. tiene que ser PASEO ARTÍSTICO y CULTURAL de la ciudad.

- Presentar a los artistas locales el proyecto de instalar en nuestro Centro Cívico el monumento a LA DIGNIDAD HUMANA

- Limpiar el Centro Cívico y dejarlo como una muestra de nuestra convivencia frente a todas las opiniones. Que no sea más el lugar del LITIGIO es nuestra responsabilidad.

Justo y Solidario, donde se reconoce, respeta y cuida al vecino y entorno...

6. Una ciudad con tierras para todos sus vecinos

6.1. Urbanizaciones Sociales:

- Relevar el estado de situación en los avances de las urbanizaciones sociales y acciones a seguir, interrumpidos desde diciembre del 2012.

- Sensibilización de la sociedad sobre gravedad de problemática Desarrollar una estrategia comunicacional, a través de la difusión micros radiales o comunicados, que mantengan a la población informada sobre las políticas de tierras.

- Generar información sobre la cantidad y tipo de terrenos o parcelas disponibles en el ejido municipal, ya sean de dominio municipal, provincial, nacional o privadas pasibles de ser gestionadas por el Estado para fines sociales.

6.2. Relevamiento de terrenos

- Realizar un relevamiento de los terrenos que han sido cedidos por la Municipalidad a terceros, con algún objeto específico, y ese objeto no se haya cumplido, conforme Ordenanza 1580-CM-06, y de tierras baldías pertenecientes a la provincia, aptas para construir.

6.3. Regularización dominial

- Promover la regularización dominial y la continuación de la misma en los barrios y tomas antiguas: Iniciar todas las gestiones tendientes evaluar los resultados del primer convenio, y suscribir el 2º convenio entre el gobierno de la Provincia de Río Negro y la Municipalidad de San Carlos de Bariloche a fin de que esta última resulte la autoridad de aplicación de la Ley Provincial 3396 (Adhesión a la Ley Nacional 24.374), conforme Ordenanza 1283-CM-03.

6.4. Sistema de información y mapeo (por GIS)

- Generar un sistema de información y mapeo, que permitan dimensionar la problemática, hacer un recorte de acuerdo a los segmentos relevados para determinar la población prioritaria y establecer criterios: 1) Confeccionar esta herramienta en el corto plazo, con la mejor tecnología y con el personal adecuado, es prioritario para determinar el plan de trabajo del Instituto y cuáles serán las políticas de estado a futuro. 2) Estimar el déficit habitacional 3) Dar difusión de los resultados obtenidos.

7. Una ciudad donde se cumplan los derechos a la educación y a la salud

7.1. Plan integral de prevención y protección de los derechos a la educación y la salud

- Designar representantes para el Consejo Local de Salud con participación activa

- Trabajar conjuntamente con el hospital en un sistema de otorgamientos de turnos que haga más fácil el acceso al vecino.

- Comenzar con las acciones para conformar el mapa epidemiológico

8. Una ciudad donde sea más seguro vivir

8.1. Plan local integral de seguridad ciudadana (PLIS) En el tema de seguridad frente a la delincuencia y frente a contingencias proponemos un plan integral de seguridad ciudadana donde el municipio toma el rol de liderazgo. Se basa en el enfoque de la seguridad y protección como bien público. Es un programa sistémico, participativo, de especificidad territorial, transversal e integrado. Todas las áreas municipales participan.

- Espacios para la prevención social: escuelas de tiempo libre, centro de ayuda a las drogadicciones, formación para el trabajo.

- Sistemas de protección vecinal (alarmas comunitarias, botones de pánico)

- Recorrido municipal permanente en móviles para conocer las 24 horas el pulso de la ciudad

- Plan de iluminación de espacios públicos y calles

- Apoyo a la infraestructura policial.

- Propuesta a la provincia para la construcción del barrio policial y penitenciario

- Puesta en marcha de cámaras de vigilancia

- Implementación de foros vecinales de seguridad

- Diseño de plan de contingencia y emergencia frente a eventos (climáticos o accidentes)

- Recuperación de espacios públicos

9. Una ciudad inclusiva para las personas con discapacidad

9.1. Plan integral de promoción, protección y restitución de derechos de personas con discapacidad

10. Una ciudad donde los adultos mayores serán protagonistas

10.1. Plan integral de promoción, protección y restitución de derechos de adultos mayores

- Relevamiento de recursos para la implementación de Centros de Día Adultos Mayores

11. Una ciudad donde los niños sean sujetos de derecho

11.1. Plan integral de promoción, protección y restitución de derechos de niñas, niños y adolescentes

- Escuelas de Tiempo Libre para Niños y Adolescentes (re-conceptualización de los Centros Recreativos existentes)

- Presentación de una ordenanza para el cobro de una tasa a Centros de diversión Nocturnos aplicada a las campañas de prevención de alcoholismo y drogadicción

12. Una ciudad que cuida de sus jóvenes

12.1. Plan integral de promoción, protección y restitución de derechos de los jóvenes

13. Una ciudad donde el deporte es una actitud ciudadana

13.1. Colonias de Verano

13.2. Concreción de circuitos saludables en 5 sectores verdes de nuestra ciudad

13.3. Puesta en funcionamiento de los proyectos dos piloto de bici senda

13.4. Participación activa en el Consejo de Deporte local.

13.5. Diseño de política de promoción al deporte

13.6. Limpieza y reparación de pista de atletismo

13.7. Profundizar y ampliar las actividades de la Escuela Municipal de Montaña

Con un proyecto compartido por sus vecinos

14. Una ciudad planificada participativamente

14.1. Conformación de la UPE, y participación activa del Ejecutivo en el CPE, propendiendo a la participación por zonas.

- Definición de forma de contratación de la UPE (concurso - consultoría externa, etc.).

- Incorporación en presupuesto 2014 de contratos de técnicos de UPE.

- Elaboración de contratos

15. Una ciudad en la que el municipio sea protagonista en el armado de la agenda del Consejo de Planificación Estratégica

16. Una ciudad donde la participación ciudadana sea real

16.1. Jerarquización del CPE.

- Relevamiento de espacios de participación existentes por delegaciones asignándole al CPE la coordinación de las diversas formas de participación ciudadana: juntas vecinales, consejos locales, mesas barriales, etc.

- Diseño de propuesta de articulación de los diferentes espacios por Delegación: Consejos locales, entes mixtos, etc.

- Promoción activa de la participación en los Consejos locales por parte del Ejecutivo para el diseño de políticas públicas en cada tema (Consejo de tierras, Consejo de Niñez, Consejo de Discapacidad, etc.)

17. Una ciudad con delegaciones municipales activas

17.1. Descentralización.

- Estudio de necesidades básicas de recursos humanos, edilicias y de equipamiento.

- Búsqueda de líneas de crédito. Este proyecto llevará un tiempo de desarrollo que llevará más de 90 días y es muy posible que su concreción supere los tiempos de este intendente, pero sentará las bases para su ejecución.-

- Proyecto nuevo edificio en Corralón Diseño del proyecto edilicio del nuevo edificio municipal sobre la calle Gallardo (actual corralón municipal). Definición de manejo de la transición mientras dure la construcción.

- Diseño de Proyecto de re-funcionalización de Centro Cívico para protocolo y espacios culturales y proyecto de traslado de oficinas del intendente en el Corralón Municipal.

- Obra Pública Participativa por Delegaciones Se convocará la primera reunión con las juntas vecinales donde se establecerán las pautas y condiciones de las obras y/o servicios que los vecinos han manifestado como prioridad a los efectos de lograr su concreción. Las mismas serán ejecutadas con diferentes alternativas de financiamiento ya estudiadas para cada caso: contribución de mejoras, con búsqueda de líneas crediticias, Fondo sojero.

- Llamado a concurso de interés en conjunto con Colegio de Arquitectos para las obras priorizadas en cada barrio, según legislación vigente.

17.2. PEQUEÑAS Obras y GRAN impacto

Delegación centro.

- Casco urbano: Fijándose un cuadrícula de norte a sur y de este a oeste, dentro del denominado casco urbano, calle de inicio 12 de octubre/Juan Manuel de Rosas desde Arroyo Ñireco a Monolito, ejecutar un plan sistemático y continuado de las siguientes tareas:

- Limpieza exhaustiva con equipos de calle

- Preparación para la demarcación de señalización vial (sendas peatonales, entre otras)

- Adecuación y reparación de semáforos

- Calles: bacheo y cunetas

- Isletas de transito: reparación, readecuación en 20 de febrero y P. Gutiérrez, entre otras.

- Parques y Jardines 1: LIMPIEZA, mantenimiento

- Parques y Jardines 2: COSTANERA (Pileta a Museo Paleontológico): 1) limpieza 2) llamada a concurso por obra

- Colocación de recipientes de residuos

- Diseño, construcción y colocación de cartelería turística y vial:

- Proyecto y ejecución de Paradores de colectivos para zonas céntrica (tales como 12 de octubre y Sáenz Peña, Otto Goedecke y 12 de octubre, monolito)

- Reparación de veredas zona costanera, en especial en 12 octubre frente a Puerto San Carlos es necesario ejecutar la vereda completa, ya que los turistas caminan por la calle.

- En zonas donde no exista arbolado urbano (tales como zonas de boliches) invitar a cumplimentar la ordenanza de veredas con canteros de baja altura, pero que otorgaran una mejor vista.

- Reparación, pintado, adecuación, limpieza, colocación de contenedores de residuos en cementerio municipal.

- Identificar diferentes puntos de atracción, (Cerro Catedral-Lago Gutierrez-Puerto Pañuelo-Colonia Suiza-Centro de Bariloche). Y colocar información faltante

- Identificación de las Calles céntricas, y de los ingresos a Bariloche (Costanera - Elordi- Pasaje Gutierrez)

- Cartelería Turística en Costanera, con imágenes y nombre de los cerros que se encuentran enfrente, Idem en Mirador KM1 (Privado)

- Cartelería en el centro de Bariloche (DONDE ESTOY?): Costanera-Centro Cívico-Monolito-Parques Nacionales-Parada de Buses en Moreno-Terminal de buses- Plaza Perito Moreno.-

- Cartelería informativa del Centro cívico, y zona, que es cada construcción con una pequeña descripción de la propiedad, lo ideal en 3 idiomas ( español-Inglés-Portugués)

Delegación El Cóndor

- Limpieza exhaustiva en: a) área Terminal de ómnibus y Ferrocarril, b) rotonda de ingreso en circunvalación, c) Terminal a Puente Ñireco

- Demarcación de señalización vial sendas peatonales, entre otras, calle 12 de octubre, Esandi, etc.

- Adecuación y reparación de semáforos

- Calles: bacheo y cunetas.

- Parques y Jardines: Limpieza y Mantenimiento

- Colocación de contenedores de residuos

- Colocación de Cartelería turística y vial.

- Reparación, y restauración Paradores de Colectivos

- Mejorar conectividad de 12 de Octubre con Esandi por calle Cabo Campos (escuela de Policía)

- Mejorar ingresos a barrios El Cóndor y Las Victorias

- Control de plantas sobre avenida y calles

- PEQUEÑAS Obras y GRAN impacto

Delegación Cerro Otto

- Limpieza exhaustiva de avenida de Los Pioneros con equipos de calle

- Demarcación de señalización vial (líneas peatonales, entre otras)

- Adecuación y reparación de semáforos

- Limpieza y reparación de banquinas y cunetas en calles principales (Bustillo, Pioneros, transversales)

- Parques y Jardines limpieza de costanera entre km1 y Club Náutico

- Colocación de contenedores de residuos

- Colocación de Cartelería turística y vial en Costanera: con imágenes y nombre de los cerros que se encuentran enfrente, en Mirador Playa Bonita ( de la Secretaria de Deportes).

- Ejecución Derivadores de tránsito en Bustillo y Pioneros

- Reparación, y restauración Paradores de Colectivos, delimitación y mejoramiento dársenas colectivos

- Mejoramiento, señalización zona Pioneros y Bustillo en sectores próximos a escuelas y colegios

Delegación Catedral

- Realizar una limpieza exhaustiva en ruta Carlos Bustos con equipos de calle

- Demarcación de señalización vial (líneas peatonales, entre otras)

- Reparación de banquinas y cunetas.

- Parques y Jardines; limpieza de áreas vecinas a calles principales

- Colocación de contenedores de residuos

- Colocación de Cartelería turística y vial

- PEQUEÑAS Obras y GRAN impacto

Delegación Pampa de Huenuleo

- Realizar una limpieza exhaustiva en ruta 40 sur, desde Onelli hasta balcón del Gutierrez con equipos de calle

- Demarcación de señalización vial (líneas peatonales, entre otras) sobre ruta 40 sur

- Reparación de calles, con bacheo y cunetas.

- Parques y Jardines: Limpieza de área vecina a ruta 40 sur

- Colocación de recipientes de residuos; principalmente en comercios

- Colocación de cartelería turística y vial: Identificación de ingresos a Bariloche (Circunvalación-Pasaje Gutierrez, Ruta de Arelauquen)

- Construcción, Reparación, restauración Paradores de Colectivos, Delimitación y mejoramiento dársenas colectivos sobre ruta

- Habilitación de calles colectoras a Ruta Nac. Nº 40 priorizando ingresos barriales y a escuelas

- Ejecución Derivador ruta Nº 40 sur Pasaje Gutiérrez, delimitar zona policial

- Ejecución de pequeñas obras de agua potable y gas.

- Rotonda Circunvalación y ruta Nº 40 mejoramiento, parquización e iluminación, demarcación sendas peatonales, carteles indicadores.

- PEQUEÑAS Obras y GRAN impacto

Delegación Lago Moreno

- Cartelería: Identificar diferentes puntos de atracción, Lago Gutierrez-Puerto Pañuelo-Colonia Suiza, colocar información faltante.

- Colocación de Cartelería turística y vial en Punto Panorámico.

Con desarrollo a escala humana

18. Una ciudad con desarrollo económico que genere trabajo

18.1. Promoción de la producción, comercio e industria con énfasis en la innovación, tecnología e industrias del conocimiento

- Creación del Área de Producción, Comercio e Industria en reemplazo de la Secretaría de Desarrollo Económico

18.2. Promoción de la asociatividad y economía popular

- Creación de la "Mesa de Articulación y Acuerdos de Política para la Economía Social", integrada por distintas instituciones (INTI, INTA, MINISTERIOS, etc.) y organizaciones de apoyo al sector, liderada por el municipio.

- Reglamentar la figura de "Pequeños emprendedores" (reproducción-subsistencia- actividad complementaria) y "Emprendedores de la Economía Social" (asociados en la producción o comercialización o en proceso de asociatividad)

- Gestión y habilitación de lugares de comercialización en la localidad y afuera de ella, acompañado de capacitación al sector en materia de normas de calidad, identidad local y regional y una fuerte campaña publicitaria y promocional promovida desde el municipio.

- Integrar al circuito de emprendedores artesanos a los circuitos turísticos en conjunto con actividades artísticas de manera de constituir centros culturales multipropósito.

- Integración de la actividad productiva local en la gestión de la actividades de los espacios públicos.

18.3. Plan de desarrollo de las industrias de base tecnológica

- Creación del área de Innovación para el desarrollo de industrias de base tecnológica y cultural

- Armado de la incubadora de empresas y diseño de clínica de empresas

- Impulso a las acciones del Parque Industrial y Tecnológico a través de la conformación del ENTE parque tecnológico

19. Una ciudad turística con protagonismo en la región

19.1. Mejora de Areas de informes:

- De la Caminera (Con Policía y Senasa)

- Readecuación y Funcionamiento de Informes del aeropuerto, existen preferencias por algunos servicios al momento de informar.-

- Readecuación y Funcionamiento de Informes de Terminal, existen preferencias por algunos servicios al momento de informar.

- Capacitacion del Personal de Informes, en los productos turísticos, el personal no conoce los nuevos productos, ni las modificaciones de los viejos. Convenios con prestadores varios (Lago-Cerro-Campings-Turismo Aventura-etc.)

- Mejora de Informes de Centro cívico, material a entregar-horarios-que se informa- etc

19.2. Redefinir el rol del Estado Municipal en el diseño de planes, programas y asignación de prioridades en la concepción de estrategias de mercadeo y de comunicación turística para fortalecer y sostener la imagen de Bariloche como marca y como destino turístico REGIONAL.

19.3. Resignificar la participación democrática y concertación de los sectores públicos y privados de la COMUNIDAD, desarrollando redes descentralizadas abiertas a todos los actores locales conforme a la clasificación internacional uniforme de las actividades turísticas de la OMT.

- Afianzamientos de relaciones con Mintur Nación/ Provincia/ APN

- Realizar acuerdos con las Instituciones que hacen al Turismo y con la Cámara de Turismo de Argentina y las instituciones que la componen (Aaavyt-Fegha-AHT-), única entidad por Ley que es la interlocutora válida para hablar de turismo.

- Realizar convenios con prestadores, para que vecinos de la ciudad puedan conocer lo que nos rodea, en temporada baja (Lago-Catedral)

19.4. Potenciar las ventajas competitivas frente a las comparativas basadas en la aplicación de la tecnología, la innovación y la asociatividad en el contexto de la economía turística actual.

19.5. Adherir a la Ley Nacional de Turismo Nº 25.997 y al Plan Federal Estratégico de Turismo Sustentable con el fin de alinear el perfil de nuestra oferta turística con el proceso planificador nacional que direcciona los esfuerzos hacia una visión sistémica del país turístico, al que aportemos nuestras formas, paisajes e identidades regionales potenciando un producto complejo y diversificado.

19.6. Desarrollar acuerdos de cooperación con instituciones académicas locales para crear un Sistema de Generación de Conocimiento y Concentración de la Información Turística para la Toma de Decisiones.

19.7. Potenciar al turismo receptivo y a toda su cadena de valor como actividad de exportación no tradicional generadora genuina de riquezas.

19.8. Adherir al Sistema Nacional de Calidad Turística y promover la participación mayoritaria de los actores locales como herramienta que asegure el reposicionamiento del destino con competitividad y sustentabilidad social, económica y ambiental.

- Promover la creación de los Tribunales Arbitrales de Consumo Turístico e instrumentar normativas de procedimientos eficaces tendientes a garantizar los derechos del visitante y a la prevención y solución efectiva de reclamos.

- Promover la creación colectiva del Observatorio de Responsabilidad Social en Turismo como herramienta de mejora de la competitividad del destino.

20. Una ciudad con producción de alimentos básicos

20.1. Disponer del Laboratorio Bromatológico Municipal para apoyo de la producción de los pequeños emprendedores a costo "Cero".

21. Una ciudad que integre y aproveche los muy calificados recursos humanos que dispone.

21.1. Profesionalización de la oficina de empleos con el objetivo de aumentar los márgenes de inserción laboral real.

21.2. Brindar desde la oficina de empleo una oferta laboral inclusiva que abarque a todos los sectores de la sociedad de Bariloche (jóvenes, adultos, hombres, mujeres, profesionales, personal no calificado, etc.) Se sumara a la convocatoria de jóvenes, convocatoria de perfiles calificados para conformar bases de datos que abarquen mayor cantidad de perfiles laborales

- Capacitación y acompañamiento de los empleados de la oficina de empleo, con el objetivo de maximizar el desarrollo de competencias laborales

- Evaluación de los candidatos convocados

- Clasificación de CV en bases acordes a las capacidades laborales

- Relevamiento de perfiles más requeridos por las principales empresas.

- Dictado de capacitaciones específicas que refuercen los conocimientos requeridos por las empresas.

- Concientización a las empresas de la necesidad y de la importancia de tomar mano de obra local.

- Realización de oferta de mano de obra calificada a las empresas, según la necesidad de las mismas

21.3. Inserción laboral de grupos en situación de vulnerabilidad: (Mayores de 35 años, Madres que dejaron de trabajar por cuidar sus hijos, Jóvenes (calificados), Personas con discapacidad) - Realización de la planificación de dichos programas de inclusión

Con una dirigencia democrática, con liderazgo y honestidad

22. Una ciudad con empleados municipales que se sienten orgullosos de servir a sus vecinos

22.1. Profesionalización de la función pública

- Iniciar la creación del Instituto de capacitación y Formación del empleado municipal

23. Una ciudad donde las tasas sean efectivamente recaudadas

23.1. Profundizar la gestión de cobros a través de las oficinas respectivas, y la concientización de los vecinos del retorno del Municipio en servicios en base a las tasas recaudadas.

24. Una ciudad con activa gestión en organismos de Nación y Provincia

24.1. Diálogo y gestión activa con autoridades Nacionales y Provinciales con competencia en las obras necesarias para S.C. de Bariloche

25. Una ciudad con funcionarios honestos que rinden cuentas

25.1. Diseño del Tablero de Comando por servicios

26. Una ciudad con un sistema de información que permite tomar decisiones

26.1. Relevamiento de las necesidades de sistema de información para que sea eficaz en la toma de decisiones

26.2. Realizar la primera etapa de re-ingeniería y actualización informática de los centros de atención para agilizar trámites.