“Juampi” Ferrari, el funcionario que trabaja cada día con una aguda mirada social

El subsecretario de Coordinación de Políticas Inclusivas, Juan Pablo Ferrari, sabe que lidera un área sensible cuyo objetivo principal es ayudar y asistir a los que menos tienen.

Se encuentra a cargo del estacionamiento medido, el Plan Calor, los Centros de Atención y Articulación Territorial (Caat), los Centros de Desarrollo Infantil (CDI), las viviendas tuteladas, el Club de Día de adultos mayores, las despensas comunitarias, y otros tantos planes y programas sociales.

“La mitad del presupuesto del municipio está destinada al área social. Este año tenemos cerca de 100 millones de pesos para llevar adelante todos los compromisos y responsabilidades que tienen como objetivo principal paliar la crisis social y económica que atraviesa el país”, afirmó Ferrari.

“En 2019 aumentamos los programas y planes en un 50%. Lo importante es que incrementamos la cantidad de personas beneficiadas y también la suma del dinero otorgado”, aclaró.

El funcionario destacó que “seguramente todo lo que hacemos no alcanza, porque el país está viviendo una situación muy difícil”. “Entonces, todo esfuerzo que hagamos va a ser siempre corto”, indicó.  

“El intendente (Gustavo Gennuso) apoya fuertemente la parte social del municipio y eso es clave para poder trabajar adecuadamente”, aclaró.

En este sentido, destacó que el jefe comunal “acomodó la economía para prácticamente poder solventarnos con recursos propios”. “Recibimos alguna ayuda de Provincia y casi nada de Nación, y sin embargo estamos bien, llegando a la mayoría de los barrios con algún tipo de ayuda”, remarcó.

Estacionamiento medido

“El estacionamiento medido generó pérdidas desde que se implementó (en 2012). Hasta hace dos años y medio, provocaba un déficit económico muy grande. Con un trabajo intenso y coordinado, pudimos revertir la ecuación. Hoy, el servicio es sustentable y la cantidad de jóvenes de diferentes cooperativas que se desempeñan sigue siendo la misma. Son 170”, explicó Ferrari, en diálogo con ANB.

El titular de Políticas Inclusivas sostuvo que en la actualidad se recaudan, en promedio, 4 millones de pesos por mes por la prestación del servicio.

El 70% de la recaudación es destinado a las cooperativas y el 30% a la municipalidad para el pago de señalización, infraestructura, y equipamiento, entre otras cosas.

El Sistema de Estacionamiento Medido y Solidario (SEMS) agrupa a cinco cooperativas: Encuentro, Kata Wain Newen, Liwen, Nuevos Caminos y Ebene-Zer. Éstas, a su vez, forman parte de la Confederación de Trabajadores de la Economía Popular (CTEP).

En el último tiempo la comuna sumó tecnología de última generación para optimizar el uso por parte de los automovilistas, con el fin de alcanzar mayores niveles de seguridad vial y orden vehicular, y el control, en tiempo real, por parte de los fiscalizadores.

Plan Calor

El funcionario sostuvo que el municipio mejoró considerablemente el funcionamiento del Plan Calor. “El año pasado hicimos un balance del programa y dimos un giro de 180 grados”, subrayó.

“Hay que decir que es un plan complejo, porque estás asistiendo al que menos tiene con recursos que tampoco alcanzan. Darles a las familias dos o tres metros de leña no es la solución. La solución es darles el gas, lo cual desde el municipio paso a paso se está haciendo”, resaltó.

Sostuvo que este año el Plan Calor se implementó con productores locales. “Antes la comuna era rehén de un solo proveedor, ya que siempre ganaba las licitaciones el mismo y encima no era de Bariloche. Si estaba en El Bolsón y había hielo en la ruta 40 la leña no llegaba u otras veces se debía a que la municipalidad no había podido pagar”, indicó.

“Terminamos con esta modalidad y a fines del año pasado comenzamos a trabajar con productores locales. Les propusimos pagarles por adelantado desde enero pasado: un millón de pesos por mes”, dijo.

“Invertimos 10 millones de pesos y repartimos durante el invierno 8 mil metros de leña. Aún lo seguimos haciendo. El programa finaliza el 26 de agosto. Funcionó muy bien, así que el balance es positivo”, sostuvo.

En el territorio

Ferrari destacó que su trabajo se caracteriza por “estar en las calles y en los barrios todos los días.”. “Soy de territorio y no tanto de oficina”, aseguró. “Recorro la ciudad, charlo con los vecinos, los escucho y conozco bien de cerca sus problemáticas. Me manejo de esta forma, porque creo que es el mejor modo de saber en detalle cuáles son las demandas de la gente y así poder ir encontrando soluciones”, enfatizó. (ANB)